2009年8月1日，山东奥太营销中心中期工作会议在奥太总部济南召开。山东奥太公司高管和各代表处经理参加会议，营销中心副总刘晓平主持会议。

　　8月1日上午，张总对09年上半年营销中心的工作做了回顾和总结。营销数据显示，上半年的回款和发货虽然均有一定比例的小幅下降，但由于奥太区域市场多年的积累与成功运作，山东奥太的下滑速度远远小于竞争对手。通过信用管理部的巡查工作和对上半年运营数据的分析，代表处存在的问题也暴露出来，张总就存在问题做了具体分析，并提出相应解决对策。

　　通过对市场态势和奥太竞争优劣势的详尽分析，张总指出：在当前市场出现“供给过剩与需求不足的矛盾”下，各代表处更应积极关注国家政策，关注国家投资动态及市场需求关系的变化，不能仅依靠以往的惯性思维来运作市场，必须对市场和客户进行全面摸排，主动出击方能制胜。从长远发展的角度，张总强调了开拓和维护大客户的重要性。

　　针对当前的经济形势，张总对营销中心下半年的工作做了战略性的部署：从公司政策层面进行了微调和明确，鼓励和支持代表处做销量少丢单；并要求代表处经理做好以下工作：强化角色意识，建好销售网络，坚决贯彻公司“直销和分销两条腿走路”的方针；加强内部管理，确保资产安全；认真分析市场梳理客户，锁定目标客户群；重视专机销售，增加综合收益，只有这样才能保证09年销售任务的圆满完成，为企业的可持续发展奠定基础。

　　随后，陈总对上半年的工作做出点评，并发表了“再谈奥太可持续发展”的讲话。

　　在张总行业分析的基础上，陈总进一步横向比较了09年销量比较可观的焊接品牌的特点，在奥太内部如何挑战和应对经济危机的问题上陈总列举了大量数据，明确指出：必须降赊销减占用，保证资产安全。在今后奥太应采取何种销售模式上陈总提出：要逐步转变以直销为主的销售方式，应大力发展经销商网络，要“两条腿”并重。陈总还谈到下一步公司会更加重视研发高端产品以提升公司品牌形象，同时强调要重视技术部门的基础建设，增加关键岗位的人员储备。会上，陈总针对当前的经济形式，对09年的经营指标做了适当调整，并强调了“立足国内，放眼全球，创民族品牌”的企业目标，大力提倡开拓海外业务，只有这样，才能从根本上保证企业的长期可持续发展。

　　会上陈总还就“明年还跟今年一样怎么办？”展开话题，根据奥太目前的实际情况和综合实力给大家做出假设性分析，进一增强了员工的信心，指明了前进的方向。