2009年7月14日，时代集团ERP项目启动大会在公司六楼多功能厅隆重召开，正式拉开了时代集团ERP项目全面实施的序幕。时代集团董事长彭伟民、总裁王小兰，京区各产业总裁，职能部门代表共计七十多人出席了本次会议。SAP中国区域总监林华、合作方上海高维信诚公司项目总监邵若明、项目经理陈蔚文等相关人员也参加了此次会议。会议由时代ERP项目经理靳增勇主持。

　　首先，时代ERP项目总监王永刚介绍了公司ERP项目组织结构及角色职责，对项目实施工作内容和要求、基本模块设置、人员分工等进行了详细说明；其后，SAP中国区销售总监林华发表讲话，他说，时代集团经过审慎甄选最终选用目前处于世界顶级技术水平的SAP—ERP软件作为实施载体，深表荣幸。SAP-ERP系统经过近30年与全球大企业用户的合作，积累了大量先进企业的业务管理流程，有信心满足时代的要求，引领时代ERP项目实施走向成功。

　　此次启动大会，集团领导高度重视，彭总在会上指出，时代引入ERP项目是公司管理信息化过程中的关键一步，最终目的是要通过ERP项目的推进实施，整合公司资源，优化资源配置，提升企业整体管理水平和综合竞争实力。

　　最后，时代集团总裁王小兰发表讲话，她指出，此次ERP启动大会是公司成立以来规模最大的一次，时代ERP项目要先在京区产业成功实施，然后推广到济南各产业。ERP系统成功实施的关键：1、高层重视。作为项目组长，她会全力参与此项工作，特别是在项目实施前期。2、良好的基础。公司目前信息化及管理水平基本达到要求，关键在于各部门的执行力。高维作为ERP实施的金牌公司，一定能把SAP的管理思想和时代的管理进行无缝链接。3、组建了骨干团队。我们已明确了项目骨干人员的责任，对骨干队伍寄予了很高的期望，希望高维的项目团队全力培养时代的这支骨干队伍。

　　时代实施ERP项目的最基本的目标，是要把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。彭总对此提出了更高的要求，就是要借此机会，提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；降低成本；实现从粗放到精细化管理的转变。